仿真实训课程促销组合包一
课时安排：20 节
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课程目录
注：进度条中橙色部分是使用演示模式完成的技能点，绿色部分是使用互动模式完成的技能点。
第1节 : 绩优经验提炼与应用六步曲
1学时
第2节 : 绩效管理基础知识
1学时
第3节 : 绩效考核表的设计
1学时
第4节 : 绩效考核分析
1学时
第5节 : 绩效考核误区与改善
1学时
第6节 : 培训分类设计（二）
1学时
第7节 : 培训分类设计（一）
1学时
第8节 : 培训内容呈现
1学时
第9节 : 培训效果评估
1学时
第10节 : 电话约访（缘故）
0.3学时
第11节 : 招聘效果评估
1学时
第12节 : 招聘管理流程与方法（二）
1学时
第13节 : 员工素质测评体系构建
1学时
第14节 : 员工试用期管理与离职沟通
1学时
第15节 : 胜任力模型建设与应用（二）
1学时
第16节 : 胜任力模型建设与应用（一）
1学时
第17节 : 薪酬管理基础知识
1学时
第18节 : 薪酬制度设计
1学时
第19节 : 职业规划设计与管理（二）
1学时
第20节 : 基于战略的绩效管理
1学时
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